为进一步做好集团公司HSE管控一体化平台全面落实落地,强化冬供期间作业管理,北京管道内蒙古分公司坚持问题导向,强化责任落实,采取系列措施积极推进作业管理标准化。

“培训+实操”,推进作业许可电子化。内蒙古分公司组织开展HSE管控一体化平台作业许可模块专题培训,对照公司相关体系文件开展作业模拟,结合具体作业,对承包商入场资质审查管理、方案审批、作业人员安全培训与技术交底、作业许可证和作业安全票申请与审批、作业过程中风险管控措施落实、票证关闭及作业资料归档等环节的操作和注意事项进行详细讲解,力求展示作业许可平台的流程全貌。同时,组织员工现场模拟操作,培训讲师一对一答疑解惑,使员工能全面掌握操作要素,为后续作业管理奠定基础。

“技防+人防”,保障作业现场合规化。内蒙古分公司严格落实作业升级管理,作业批准人提前组织布置防控措施,完成现场警戒布置。作业监护人使用HSE管控一体化平台,严格管控作业过程中能量隔离、放空置换、盲板打开、冲压检漏等重要环节,做到作业指挥“一步一下令”、操作人员“一步一反馈”、安全监护“一步一确认”。主动发挥作业许可“双监护”作用,坚守高风险作业现场不得超过6人红色底线不触碰,并采取技防和人防“双保险”全程管控方式,有效提升作业安全监管能力及水平。

“复盘+优化”,推动作业管理智能化。施工作业完成后,采用“你言我语来找茬”形式组织召开问题复盘会议,全体员工积极提出HSE管控一体化平台中系统的不足、人员操作的失误以及作业过程中的问题,并提出优化建议和改进措施,“红脸式”暴露问题有助于完善平台功能、提升员工操作能力、提高作业许可管控水平,推动作业管理由常规化向智能化的转变。

下一步,内蒙古分公司将继续严抓施工作业管理,以HSE管控一体化平台为载体,以作业许可管理规定为准绳,从思想意识到行为落实,层层设卡,层层严抓,为冬供期间安全生产保驾护航。

(供稿:北京管道内蒙古分公司  作者:李鑫、李志文、靳丁珲)

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